Os resultados trimestrais divulgados em 20 de outubro mostraram a crise em que a Netflix se encontra.
Por Redação, com The Economist – de Londres
Na semana passada, a Netflix desencadeou uma onda de demissões em Hollywood que lembrava um filme de Quentin Tarantino. A gigante do streaming demitiu cerca de 6% de seus funcionários, a maior rodada de cortes desde 2022, e dispensou alguns de seus executivos criativos mais importantes. O objetivo, sem dúvida, era acalmar as preocupações dos investidores sobre o impacto da falta de séries de sucesso em sua receita. Mas, infelizmente, como diz o ditado, a trama se complica.
Os resultados trimestrais divulgados em 20 de outubro mostraram a crise em que a Netflix se encontra. A empresa reportou um crescimento de receita de 11,8% em relação ao mesmo período do ano anterior, encerrado em setembro, e previu que, nos últimos três meses do ano, esse número cairia para 11,5%, ante 17,6% no mesmo período de 2025. A notícia fez com que as ações da Netflix despencassem. Seu valor de mercado caiu quase pela metade no último ano.
Uma empresa que antes parecia tão imparável, a ponto de ser avaliada como uma empresa de tecnologia, agora decepciona os acionistas com a regularidade de uma empresa de mídia tradicional. Alguns se perguntam se ela quebrará sua promessa de manter o crescimento da receita em dois dígitos até 2027. A questão mais importante é se seus co-CEOs, Ted Sarandos e Greg Peters, são capazes de mudar essa situação.
Análise
A abordagem adotada para lidar com um ano de audiência fraca, escassez de séries relevantes e um desempenho abaixo do esperado no Emmy, a premiação mais importante da televisão americana, recai sobre seus subordinados. Bela Bajaria, chefe de conteúdo da Netflix, foi demitida, juntamente com outros dois executivos seniores. Bajaria, que trabalhou na Netflix por quase 10 anos, foi substituída por Peter Rice, um recém-chegado com passagens pela Fox e Disney.
A Netflix espera que Rice consiga reverter a queda na audiência de suas séries nos Estados Unidos. O problema, porém, é que Sarandos ainda detém a responsabilidade geral pela estratégia de conteúdo da empresa. “Por que demitir Bela e não Ted?”, questionou a LightShed Partners, uma empresa de análise de mercado.
Conteúdo medíocre não é o único motivo para a insatisfação dos investidores. No ano passado, a Netflix tentou, sem sucesso, adquirir os estúdios de cinema e televisão da Warner Bros. Discovery, um gigante de Hollywood, perdendo a disputa para a Paramount Skydance, uma rival menor da indústria cinematográfica.
YouTube
Alguns consideram a tentativa uma distração equivocada que sinalizou a falta de confiança nas perspectivas da Netflix.
— Eles nunca deram uma boa justificativa para isso. Se você quer mais filmes, basta produzir mais filmes. Não precisa comprar essa gigante — afirma Tom Harrington, da Enders Analysis, uma empresa de pesquisa de mídia.
Durante a teleconferência de resultados, Sarandos fez o possível para convencer os investidores de que, apesar do crescimento mais lento e da tentativa da Netflix de realizar uma aquisição colossal, não havia “necessidade de uma mudança fundamental na estratégia”. No entanto, o setor de entretenimento está passando por uma grande transformação.
Como pioneira do streaming, a Netflix costumava ditar o ritmo para os outros. Agora, é o YouTube quem dita. De acordo com a Nielsen, uma empresa de pesquisa de mercado, nos últimos quatro anos, mais pessoas assistiram a vídeos no YouTube do que na Netflix em suas TVs.
